روزنامه مناقصه و مزایده

مقاله درس‌آموخته‌های مدیریت یکپارچه هزینه پروژه

شناسه : 3645 28 فوریه 2021 - 9:58 181 بازدید ارسال توسط :

درس‌آموخته ارائه شده در این مقاله، در ادامه سلسله مقالات مدیریت پروژه عملی نشان می‌دهد عدم مدیریت یکپارچه حوزه‌های متفاوت مدیریت پروژه (تدارکات، مدیریت ذی‌نفعان و…) چگونه می‌تواند هزینه‌های پروژه افزایش دهد.

مقاله درس‌آموخته‌های مدیریت یکپارچه هزینه پروژه
پ
پ

روزنامه مناقصه و مزایده در ادامه سلسله مقالات مدیریت پروژه عملی،  مقاله ای را با عنوان “مدیریت هزینه‌، درس‌آموخته‌های کنترل یکپارچه پروژه‌ها” در روز یکشنبه مورخ ۰۹/۱۲/۱۳۹۹ به قلم گرشاسب خزائنی منتشر نموده است

مدیریت یکپارچه هزینه ها

مدیریت هزینه در پروژه با هدف شناسایی و تخصیص منابع مالی به فعالیت‌های پروژه، نقش حیاتی در موفقیت پروژه دارد. ولی برخلاف آموزش‌های کلاسیک، مدیریت هزینه صرفاً محدود به فرآیندهای بودجه‌ریزی یا کنترل هزینه نیست و نیازمند یک ساختار یکپارچه مدیریت پروژه است.

درس‌آموخته ارائه شده در این مقاله، در ادامه سلسله مقالات مدیریت پروژه عملی نشان می‌دهد عدم مدیریت یکپارچه حوزه‌های متفاوت مدیریت پروژه (تدارکات، مدیریت ذی‌نفعان و…) چگونه می‌تواند هزینه‌های پروژه افزایش دهد.

معرفی پروژه موردی

هدف این پروژه بازسازی یک پایانه مسافری به‌منظور بهسازی و ارتقای خدمات مسافری بود. ولی این پروژه، نهایتاً با قیمت چهار برابر مبلغ اولیه قرارداد و با تأخیر چند ماهه در حالی تحویل گردید که حجم زیادی از ادعاهای پیمانکار، نارضایتی کاربران و حتی خود کارفرما را موجب شده بود. ولی چرا پروژه نتوانست مدیریت هزینه موفق داشته باشد؟

  1. مدیریت ذی‌نفعان
  2. مدیریت ریسک
  3. مدیریت هزینه
  4. مدیریت تدارکات
  5. مدیریت محدوده
  6. مدیریت زمان
  7. مدیریت یکپارچگی

معرفی نویسنده

دکتر گرشاسب خزائنی، هیأت علمی‌دانشگاه و مدرس حوزه مهندسی مدیریت ساخت و دارای گواهینامه صلاحیت حرفه‌ای مشارکت عمومی‌خصوصی (CP3P) از بانک جهانی هستند. وی سابقه مدیریت و ارائه خدمات مشاوره در زمینه مدیریت قراردادها (به ویژه مشارکت‌های عمومی‌خصوصی) و مدیریت پروژه در سازمان‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی در کشور را دارند.

متن مقاله

برای مطالعه متن مقاله می توانید به سایت روزنامه مناقصه و مزایده در لینک زیر مراجعه نمائید.

روزنامه مناقصه و مزایده

ثبت دیدگاه

دیدگاهها بسته است.