روزنامه مناقصه و مزایده در ادامه سلسله مقالات مدیریت پروژه عملی، مقاله ای را با عنوان “تحلیل، دلایل شکست و درس اموخته هائی از مدیریت پروژه ساختمانی” در روز یکشنبه مورخ ۱۱/۱۱/۱۳۹۹ به قلم گرشاسب خزائنی منتشر نموده است
معرفی نویسنده
این روزنامه در معرفی نویسنده نوشته است که دکتر گرشاسب خزائنی، هیأت علمی دانشگاه و مدرس حوزه مهندسی مدیریت ساخت و همچنین عضو بنیاد نخبگان و دارای گواهینامه صلاحیت حرفه‌ای مشارکت عمومی‌خصوصی (CP3P) از بانک جهانی هستند. وی سابقه مدیریت و ارائه خدمات مشاوره در زمینه مدیریت قراردادها (به ویژه مشارکت‌های عمومی‌خصوصی) و مدیریت پروژه در سازمان‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی در کشور را دارند.
معرفی مقاله
شناسائی عوامل شکست پروژه ها به مدیران پروژه ها کمک می کند، با پرهیز از چالش ها و بازنگری روندهای مدیریت پروژه، در مدیریت پروژه های اتی برای موفقیت بر دارند. در این نوشته، با نگاه به تجربه مدیریت یک پروژه موردی، درس آموخته های اجرائی برای شناسائی عوامل شکست پروژه معرفی شده اند.
هدف پروژه موردی، ساخت یک ساختمان اداری به منظور تمرکز فضاهای اداری و جایگزینی ساختمان های چندگانه ستادی –عملیاتی بوده است. این پروژه را می توان نماد کامل یک “شکست پروژه” دانست. ولی چرا مدیریت پروژه ساختمانی به شکست منتهی گردید؟
| ۱- فقدان استراتژی پروژه
۲- انتخاب روش تدارک پروژه ۳- عدم تکمیل مطالعات ۴- توانائی و صلاحیت پیمانکار ۵- برنامه ریزی تجهیز کارگاه ۶- افزایش محدوده پروژه |
۷- خطا در مطالعات اولیه
۸- ضعف در مدیریت هزینه ۹- زمانبندی غیرواقع بینانه ۱۰- مدیریت یکطرفه ذینفعان ۱۱- تعریف ناصحیح پروژه ۱۲- عدم حمایت سازمانی از پروژه |
دانلود متن مقاله
برای مطالعه متن مقاله می توانید به سایت روزنامه مناقصه و مزایده در لینک زیر مراجعه نمائید.
ثبت دیدگاه