سلسله مقالات مدیریت پروژه عملی ، با بررسی درس آموخته های پروژه های اجرائی نشان می دهد چگونه می توان روش ها و تکنیک های مدیریت پروژه را در اجرا بکار گرفت
در پنجمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا، مقاله ای از دکتر خزائنی با عنوان ” مدیریت دانش در پروژه ، درس آموخته های شکست یک پروژه ساختمانی” منتشر گردیده است
بررسی پروژه موردی ارائه شده نشان می دهد که مدیریت استراتژیک پروژه ، با هدف تصمیم گیری در مورد سیاست ها، رویکردها، منابع و نقش های کلیدی در پیشبرد پروژه می تواند تاثیر حیاتی در موفقیت یا شکست یک پروژه داشته باشد.
دانشجویان رشته مهندسی عمران (کارشناسی) که علاقه مند به آشنائی با مباحث مدیریت پروژه های عمرانی، می توانند درس اصول مدیریت ساخت را در دانشگاه آزاد اسلامی تهران غرب که توسط دکتر خزائنی ارائه می شود، شرکت نمایند. هدف دوره هدف این دوره آشنائی مهندسین عمران با مباحث مدیریت در طرح های عمرانی و ایجاد […]
شناسائی عوامل شکست پروژه ها به مدیران پروژه ها کمک می کند، با پرهیز از چالش ها و بازنگری روندهای مدیریت پروژه، در مدیریت پروژه های اتی برای موفقیت بر دارند. در این نوشته، با نگاه به تجربه مدیریت یک پروژه موردی، درس آموخته های اجرائی برای شناسائی عوامل شکست پروژه معرفی شده اند.
تخصیص ریسک غیر شفاف علت اصلی افزایش ادعاهای قرادادی و شکست پروژه های ساخت است. در این مقاله یک مدل کمی برای انتخاب تخصیص بهینه ریسک های پروژه ارائه شده است.
دومین شماره “مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا” منتشر شد. در این شماره مقاله دکتر گرشاسب خزائنی با عنوان درسآموختههای پروژه آزادراه تهران شمال چاپ شده است که به بحث جای خالی مدیریت دانش پروژه در طولانی ترین پروژه راهسازی کشور می پردازد.
رعایت استانداردهای مدیریت پروژه در اجرای پروژههای شهری برای غلبه بر چالش های: پیچیدگی، ریسک، عدم قطعیت، فقدان مدیریت یکپارچه شهری و وجود ذینفعان زیاد در پروژه های مدیریت شهری الزامی می باشد.
یکی از شایع ترین علل شکست پروژه ها، الگوهای رفتاری نامناسبی است که مبنای تعارضات درونی پروژه ها می گردد.
در سالهای اخسر که تغییرات زیاد بنیه مالی پیمانکاران را تضعیف کرده کارفرمایان می توانند با استفاده از ابزارهای قانونی ریسک های مالی پروژه را کنترل کرده و شانس موفقیت پروژه را کاهش دهند