جلسه دفاعیه پایان نامه کارشناسی ارشد با عنوان واکاوی چالش های حاکمیت پروژه و ارائه استراتژی مؤثر در سازمان های پروژه محور برگزار گردید.
در این مقاله، بر اساس تجربیات اجرای پروژه های عمرانی در منطقه ازاد چابهار و الگو گیری از دانش مدیریت پروژه؛ دلایلی که باعث می گردند پروژه ها طولانی مدت، با هزینه های گزاف و یا بدون کیفیت لازم تمام شوند، معرفی شده اند.
براي همه بازيگران تضمين شود توسعه دهنده از حايگاه بخش خصوصي مخاطرات محیطی را در نظر گرفته و اهداف پروژه را مبتني بر يك برنامه ریزی واقع بيانه اي انجام مي دهند.
ی شک خاتمه، دشوارترین مرحله در حال انجام هر پروژه است. پس از این فاز است که نتیجه اجرای پروژه مشخص می شود و در واقع تلاش ها و هزینه های صورت گرفته در پروژه منجر به خدمت یا محصول می گردد.
ساختارها و روش های موجود در مدیریت بحران کشور کفایت و قابلیت لازم برای حل این چالش ها را ندارند. این مهم نیازمند درک صحیح از مفهوم حاکمیت (Governance) در مقابل مدیریت (management) است.
ریشه از شکست خیلی پروژه ها در کشور، فقدان مهارت های رهبری در مدیران پروژه ها است. در این نوشته با بررسی تجربیات اجرائی، لیستی از ویژگی های حیاتی رهبری معرفی شده است.
مرور دقیق این مهارت ها نشان می دهد که موفقیت پروژه ها، پیش از هر چیز نیازمند بازنگری سبک مدیریتی سازمان های کارفرمائی است.
هدف این مقاله، شناسایی تعهدات و ملاحظات است که در تنظیم یک قرارداد در ارتباط با بیمه میبایست لحاظ شده یا در زمان اجرا و طرح ادعاهای قرارداد به آنها توجه خاص گردد